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2012年から社長に就任した中村晃。
辣腕プロダクトマネージャーとして
グループ内で評価の高かった彼が、
ジャイアントジャパンでこれまでに達成したことと、
今後の事業戦略を語る。
学生時代、アジアを貧乏旅行して過ごした私は、なにかアジアに関わる仕事をしたいと考えていました。知人から「台湾の企業で、世界一の自転車メーカー」で仕事があるとジャイアントを紹介され、なんだか面白そうだと思って入社したのです。最初はカタログ発送などの雑務から始まり、企画を考えたり、修理を覚えたりして、スポーツバイクのことを学びました。
ジャイアントはグローバルな企業でありながら、地域に密着した製品を開発することにも熱心に取り組んでいます。既存の概念に囚われることなく、欲しいモノがなければ作り出せばいい。そういう自由な発想の企業です。
私はいろいろな業務を担当し、開発部門にいちばん長く携わりました。
2000年に『街中最速』といううたい文句でOCRゼロというモデルをジャイアントジャパンが発案し、発売しました。最初は「こんな邪道な製品は売れない」と社内で言われましたが、親しみやすくスポーティーなバイクは、結果として大ヒットしてフラットバーロードというジャンルを確立。現在は国内だけでなく、世界中で販売されています。
日本は自転車先進国の欧米と比べて、スポーツサイクルの文化が発展しているとは言えません。これは逆に言うと、もっとスポーツバイクを浸透させる余地があるということです。
私たちにはライドライフという企業理念があり、もっとスポーツサイクルに触れることで、さらに楽しい毎日を過ごしてもらいたいと思っています。そのためには新しいサイクリストを取り込むための策が必要です。その１つがジャイアントストアで、いい場所も運営のノウハウも提供し、利益が出るようになったら譲渡してもいい。各ストアのライドイベントや、各種のイベントサポートも、市場を拡大するために行なっています。
グループとして世界的な方針の提示はありますが、細部の戦略は日本であれば私たちが決めます。常に人が成長できる会社でありたい。それが私の方針であり、「現地の商習慣に合わせ、最適な方法を目指す」のが私たちジャイアントグループです。
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